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理      念      一鍛的員工必須是最優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是最優(yōu)秀的企業(yè)，產品必須是最優(yōu)秀的產品，管理必須是最合理的管理。
精　   神      嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻。
理      想       領先、一流、更好。
目      標       做熱處理行業(yè)巨人，讓金瑞的產品遍及地球村。
發(fā)展思想       興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現自我、造福社會。
管理總綱       借鑒國際、結合國情、適應、有利發(fā)展。
管理機制       集中決策、分層管理的領導體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制.
管理目標       人人有事做、事事有人管，件件都有最終負責人。
管理特色       全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。
管理措施       1.馬上行動，盡快辦成；
                    2.站式服務，承擔最終責任；
                    3.采用20/80定律培養(yǎng)頂尖高手；
                    4.學會多想一點、先走一步、再問一句。
管理警鐘      決策失誤是企業(yè)最大的災難。
員工培訓      強化理念；提升素質；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。
培訓程序      正視現實，戰(zhàn)勝自我，理順關系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進入角色，走向成功。
運行模式      科技經營型——技術在手，市場自建，生產社會協作
公關戰(zhàn)略      內增素質，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。
用人導向      不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。
用人標準      品行好，行動快，責任心強；能干、服從、貼心。
工作態(tài)度      全力以赴、創(chuàng)造完美。
考核依據      用最少的人、最短的時間、最省的費用、最佳的方法、辦成最好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。
問  候 語      一鍛的昨天，感謝您的支持！一鍛的明天，更需您的厚愛！